1、工作要简化，不要简单化。
2、作为一个团队的管理者，要在实践中做好示范，要给员工树立一个好榜样。
3、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
4、当人们对不正常习以为常时，那些正常的就会变得反常。
5、计划不考虑充分，车到山前未必有路。
6、重要的决策一定要过夜在发。
7、你能翻多大的跟斗，我们就给你多大的舞台。
8、人在害怕时候的勇敢，才是真的勇敢。
9、态度决定执行，细节决定成败。
10、制度是绝情的，管理是无情的，领导是有情的。
11、崇向成功和英雄的社会没有错，是人的本性使然，也是体制环境的熏陶所致。
12、管理者必须拿出时间深入一线了解实情。
13、启迪广袤思维，点燃无穷智慧。
14、把小事做到是得力，把小事做好是能力，把小事做透是功力。
15、企业是舟，市场是海，海可载舟，也可覆舟。
16、如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视。
17、成本控制的实质并非缩减，而是预防。
18、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
19、是没有预算的闭门造车。
20、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
21、企业家不是通过“套利”来赚取利润，而是通过“创新”来赚取利润。
22、如果你要平安，请徒步前进；如果你要健康，请跑步前进；如果你要快乐，请蹦跳前进。
23、人生下来是有棱角的，但是走着走着，一些人的棱角完全被磨去了，是很悲哀的事情。
24、他们不是雇员，他们是人。
25、有无相生、难易相成、长短相形、高下相倾、音声相和、前后相随。
26、粗枝大叶势必功亏一篑，细节管理方可万事顺达。
27、企业未来的竞争，就是细节的竞争。
28、不鼓励告密，不考验人性。
29、在关键时刻，能遇到贵人，确实能逢凶化吉、事半功倍。
30、同行非敌国、船大不占海。
31、尊重人，信任人，关心人，理解人，帮助人，是建立良好人际关系的五个基本条件。
32、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
33、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。
34、留人退处，要有谦让之心。
36、低位的安全感，中位的公平感和高位的目标感。
37、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
38、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
39、细节的不等式意味着1%的疏忽会导致100%的错误。
40、,
41、人没有贵贱之分，但一定有层次之分，人才也如此。
42、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
43、栽培剪伐须勤力，花易凋零草易生。
44、没有不适的员工，只有不适的领导者。
45、有问题没关系，解决了改进了就是，发现不了问题才是最可怕的问题。
46、你必须要想办法去做一些有挑战的事情，去经历痛苦，去感受焦虑。
47、只管做好你的事，当你做得足够好时，人们就会再来，还会带上他们的朋友。
48、有德无才是蠢材，培养使用。
49、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
50、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
51、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
52、要成为一位好领导，可得小心宽容——或讨人喜欢——给你带来的困扰哦。
53、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
54、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
55、脾气太好的领导者可能会给团队带来大麻烦。
56、对管理者的要求比员工更严。
57、多个中心，等于无中心；都是重点，等于没重点。
58、不要张口就问企业能给你什么待遇，先要想想自己能给企业带来什么价值。
59、企业的目的是创造顾客，因此企业具备两个基本职能：营销与创新。
60、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
61、想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位。
62、如果不提前规划路线，车到山前没准就是绝路。
63、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
64、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
65、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
66、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
67、我们不能成为贵族的后代，但我们可以变成贵族的祖先。
68、莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。
69、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。
70、有才无德是废材，应慎用。
71、如果你雇用了行业精英，不让他们参与决策简直是疯了。
72、管理就不要怕问题，凡是问题必须追根究底。
73、金无足赤，人无完人，选用人才要看大局。
74、只有足够了解员工，才能做到“知人”。
75、过程要监督，技能要培训，办法靠集思，潜力得施压。
76、质量不打折，服务不打折，信誉不打折。
77、管理者要是坐下，部下就躺下了。
78、很多解决问题方法，不是一下就能够掌握的，需要我们多积累才能，所谓熟能生巧。
79、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。
80、保持百分百的执行力，这是管理者的重要课题，当以制度为纲，利益为引，方可达成。
81、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
