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职场管理说说(

人气:302 ℃/2021-10-29 19:20:05

1、工作要简化,不要简单化。

2、作为一个团队的管理者,要在实践中做好示范,要给员工树立一个好榜样。

3、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。

4、当人们对不正常习以为常时,那些正常的就会变得反常。

5、计划不考虑充分,车到山前未必有路。

6、重要的决策一定要过夜在发。

7、你能翻多大的跟斗,我们就给你多大的舞台。

8、人在害怕时候的勇敢,才是真的勇敢。

9、态度决定执行,细节决定成败。

10、制度是绝情的,管理是无情的,领导是有情的。

11、崇向成功和英雄的社会没有错,是人的本性使然,也是体制环境的熏陶所致。

12、管理者必须拿出时间深入一线了解实情。

13、启迪广袤思维,点燃无穷智慧。

14、把小事做到是得力,把小事做好是能力,把小事做透是功力。

15、企业是舟,市场是海,海可载舟,也可覆舟。

16、如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然会被忽视。

17、成本控制的实质并非缩减,而是预防。

18、不弄清什么是正确的,就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

19、是没有预算的闭门造车。

20、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

21、企业家不是通过“套利”来赚取利润,而是通过“创新”来赚取利润。

22、如果你要平安,请徒步前进;如果你要健康,请跑步前进;如果你要快乐,请蹦跳前进。

23、人生下来是有棱角的,但是走着走着,一些人的棱角完全被磨去了,是很悲哀的事情。

24、他们不是雇员,他们是人。

25、有无相生、难易相成、长短相形、高下相倾、音声相和、前后相随。

26、粗枝大叶势必功亏一篑,细节管理方可万事顺达。

27、企业未来的竞争,就是细节的竞争。

28、不鼓励告密,不考验人性。

29、在关键时刻,能遇到贵人,确实能逢凶化吉、事半功倍。

30、同行非敌国、船大不占海。

31、尊重人,信任人,关心人,理解人,帮助人,是建立良好人际关系的五个基本条件。

32、举一纲而万目张,失一机而万事毁。

33、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

34、留人退处,要有谦让之心。

36、低位的安全感,中位的公平感和高位的目标感。

37、当下属陷入困境,而且实在不知道如何解决的时候,领导者应当及时地给予指导和帮助。

38、有效的管理者应该着眼于全局,而不是让自己成为一个“全能”的领导。

39、细节的不等式意味着1%的疏忽会导致100%的错误。

40、,

41、人没有贵贱之分,但一定有层次之分,人才也如此。

42、明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。

43、栽培剪伐须勤力,花易凋零草易生。

44、没有不适的员工,只有不适的领导者。

45、有问题没关系,解决了改进了就是,发现不了问题才是最可怕的问题。

46、你必须要想办法去做一些有挑战的事情,去经历痛苦,去感受焦虑。

47、只管做好你的事,当你做得足够好时,人们就会再来,还会带上他们的朋友。

48、有德无才是蠢材,培养使用。

49、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。

50、勇于负责任的人才是一个高尚的人,纯粹的人。

51、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。

52、要成为一位好领导,可得小心宽容——或讨人喜欢——给你带来的困扰哦。

53、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

54、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

55、脾气太好的领导者可能会给团队带来大麻烦。

56、对管理者的要求比员工更严。

57、多个中心,等于无中心;都是重点,等于没重点。

58、不要张口就问企业能给你什么待遇,先要想想自己能给企业带来什么价值。

59、企业的目的是创造顾客,因此企业具备两个基本职能:营销与创新。

60、有所成就的人,都从最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。

61、想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位。

62、如果不提前规划路线,车到山前没准就是绝路。

63、核心竞争力的第一个定义:我的产品别人不能替代;第二个定义:我的本事别人不能模仿。

64、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。

65、目标实现的时候不是应该庆祝的时候,而是应该重新定义目标的时候。

66、不要认为卓有成效高不可攀,卓有成效是可以学会的。

67、我们不能成为贵族的后代,但我们可以变成贵族的祖先。

68、莫见乎隐,莫显乎微,故君子慎其独也。

69、晋升应该给那些把工作做得不一样的人,给那些可以扩大业务领域的人。

70、有才无德是废材,应慎用。

71、如果你雇用了行业精英,不让他们参与决策简直是疯了。

72、管理就不要怕问题,凡是问题必须追根究底。

73、金无足赤,人无完人,选用人才要看大局。

74、只有足够了解员工,才能做到“知人”。

75、过程要监督,技能要培训,办法靠集思,潜力得施压。

76、质量不打折,服务不打折,信誉不打折。

77、管理者要是坐下,部下就躺下了。

78、很多解决问题方法,不是一下就能够掌握的,需要我们多积累才能,所谓熟能生巧。

79、用他、就要信任他;不信任他,就不要用他。

80、保持百分百的执行力,这是管理者的重要课题,当以制度为纲,利益为引,方可达成。

81、企业应该对人的判断力支付报酬,而不是对无过错支付报酬。

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