关键词：活力
华为创始人、CEO 任正非
改革将分三步走：第一步改革明确代表处是作战中心，机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源中心和能力中心，资源中心通过市场机制运作和考核，能力中心基于战略目标的达成和市场机制运作与考核；第二步改革地区部以及BG的作战部门；第三步改革机关。
关键词：组织准备
阿里巴巴集团CEO 张勇
这几年每年都有一个大调整。基本上按照我的习惯，双11以后，一个大节点过去后不多久，临近年底为明年做准备，最重要的准备就是组织准备。组织调好后，开始做规划，看人，具体谁做合适，生产关系要及时调整。
关键词：小公司精神
腾讯创始人、CEO 马化腾
当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？我们需要从”大“变”小“。这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥”小公司“的精神。
关键词：颠覆性
百度创始人兼CEO 李彦宏
面临严峻的外部挑战以及疲软的宏观环境，公司自上而下推动了一系列颠覆性变革，涉及组织架构、人事变动、业务盘整等等。变革可能会带来阶段性阵痛，更将带来积极而深远的影响，让百度走得更稳、更远。
关键词：合伙人制度
万科集团董事长兼CEO 郁亮
万科发布了事业合伙人纲领0.998版本，还会推出0.999版本。为什么不是1.0版本？我想表示事业合伙人纲领制定永远在路上。其实我们过去六年以来，从战略检讨开始到机制建设，再到文化建立、合伙组织的建立、更新改造，再到合伙人，这五个方面我们在不断“五位一体”变革，在不断推进之中。
关键词：组织升级
京东集团CEO 刘强东
在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推动“小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。
关键词：人单合一
海尔集团CEO 张瑞敏
变革本质上就是流程问题，虽然以前的流程是碾碎了重来，但是组织架构还是没有变，这两部分还是两张皮，他们不融合，人单合一双赢的商业模式就发挥不了效用。
关键词：组织再造
美的集团CEO 方洪波
平衡就是静态，静态就是死亡。破坏和颠覆是互联网时代的特征，现阶段管理创新和组织再造比任何的创新都重要。改变是应对复杂局面和挑战最简单的答案；敢于改变，是美的发展史上最重要的资产；五十年来，美的从未惧怕改变，永远要在最好的时候主动改变。
关键词：前线指挥团队
小米集团CEO 雷军
没有老兵，没有传承；没有新军，没有未来。今年年初的公司年会上，我们就提出公司各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航。所以我们要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。
关键词：小组制
韩都衣舍总经理兼首席文化官 胡近东
小组制，我们又称以小组制为核心的单品全程管理体系。做个简单的比喻，就如同农村的联产承包制。历来我们的流程是以企业为中心的，而互联网时代，大家都知道必须要以客户为中心，运用逆向思维，我们将整个金字塔倒过来，建立以客户为中心的自主经营体，在公司业务运营中让员工掌握最多的决策权，公司负责打造平台，员工挣薪挣资源，以实现最大程度的开放共赢。
关键词：去流程
海底捞创始人 张勇
很多企业制定了一些愚蠢的流程和规定，扼杀了员工的积极性和创造性。这种现象海底捞有，每个公司都会有。如果你和同类企业或竞争对手相比，愚蠢的流程和规定少一点，就能脱颖而出。
关键词：组织力
西贝创始人、董事长 贾国龙
西贝从不仅仅以高利润为荣耀，我的钱都存在组织能力上，存在公司品牌上了。
关键词：试错的过程
原永辉超市执行副总裁 柴敏刚
永辉合伙人制度，最多的时候有七八个版本，到目前也是根据区域的不同，存在两三种方案。这也是一个试错的过程，我们希望能够在未来找到一个科学的机制，像华为和万科那样，与每一位员工共享利益。
关键词：超级业务经理
联想集团董事长兼CEO 杨元庆
希望通过组织的激活，人才的激活以及激励方式的激活来让组织焕发青春，让组织更能够适应这个时代的发展要求，同时能够承载更多的业务，尤其是创新的业务。像在公司里面推行Super Business Management（超级业务经理），让这种小快灵的组织能够在我们大的组织里面不但存活、发展，能够带动业务的增长。
关键词：全场景
苏宁集团董事长 张近东
苏宁组织架构调整的第一个动作就是围绕用户场景、品类、地区三大维度优化组织，将连锁平台、互联网平台、猫宁、客服等体系进行全面整合，统一设立在用户与平台经营集团，以实现用户服务的全场景无缝对接，并将用户与流量经营落实到全场景。
关键词：中层管理者
塞氏企业CEO 赛姆勒
如果说有一群人对我们的新计划非常关键的话，那么就是这些中层中管们。我总是不厌其烦地告诉他们，正是他们，而不是我或者高层经理们，在我们把塞氏企业转变成一个更民主和更自由的公司的过程中可能成为最大的倡导者——或者最大的阻碍者。
关键词：自燃型企业
京瓷集团名誉会长、阿米巴创始人 稻盛和夫
只有打造自燃型企业，才能让全体员工都能积极主动地参与企业经营活动。打造“自燃型”企业的要素有三：首先，要通过小集体的划分来催生员工的经营者意识，通过参与企业经营来提高员工的经营者意识；其次，要考核员工的品性与忠诚心；最后，企业经营者必须要学会自己做财务核算。
关键词：合弄制
ZAPPOS创始人兼CEO 谢家华
对我而言，“合弄制”更像是一个标签，指明了我们的文化内涵。如果员工换岗的自由被总经理或CEO攥在手中，那将是企业的致命伤。Zappos的组织结构图可以在线实时访问，一天甚至会更新50次，所有员工都能查看彼此的使命和职责。
关键词：失速点
微软CEO 萨提亚·纳德拉
盖茨对微软使命的定义，在逻辑上存在一个极限点/失速点。而我们并没有考虑一旦目标达成，公司接下来的发展方向。
关键词：组织重启
劳达laboroot 创始人、CEO 魏浩征
弱化雇佣，去中心化、去领导化、去科层式，把大做小，构建更为灵活、敏捷、智能的组织，会是这轮组织创新的本质属性。才能让组织得以重启。
