智者弃短取长，以致其功。聪明人舍弃短处，发挥长处，以此来取得成功。
决定一个木桶盛水多少的是短板，决定人成就的却是一个人的长板。所以与其取长补短，不如扬长避短。
尺有所短，寸有所长。每个人都有优点和缺点，聪明的人，懂得利用自己的长处，避免短处，来获得成功。
在职场清楚地知道并发挥自己的长处，规避短处，工作一定会有好的结果。切忌不要在自己不擅长的地方死磕，那样会浪费时间。
有效的管理者能使人发挥其长处。知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长，利用好这些长处可以给你带来真正的机会。
充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的，但是我们却可以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人，有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为北方军的总司令，当时有人告诉他格兰特嗜酒贪杯，难当大任，林肯却说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家共享。”
林肯总统并不是不知道酗酒可能误事，但他更知道在北军诸将领中，只有格兰特能够运筹帷幄，决胜千里。
后来的事实证明了格兰特将军的受命，正是南北战争的转折点。这是一个有效的任命，因为林肯以“取得战役胜利的能力”为标准来选择将军，而不求其没有缺点，是个完人。
有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。
有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。
卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。
卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。
古来许多军事名将，几乎没人不是以自我为中心、自高自傲的人物（但是反之却不尽然，自高自傲者未必能成为名将）。
同样地，一个政治家如果不胸怀壮志，不立志成为总统或首相，那他就很难成为伟大的政治家，他最多只能成为一位优秀的人才，人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为己任。
人只有在做事的时候，才会认识自己，才能走进社会、融入社会，然后在社会上发挥自己的特长，凡是功成名就的人，一定是做事做出来的。
在管理中，要建立威信，就要明白“人不率则不从，身不先则不信”；在用人成事，要懂得“智者弃短取长，以致其功”；在危机前，学会“先发制人，后发制于人”，掌握主动权。
站在更高层面去思考，打开格局和视野，治国治企治家同理，“为国之道，食不如信。”给民以食物不如给民以信义。
要去把握历史规律，因为“明镜所以照形，古事所以知今。”要透过现象看本质，他分析历史，入木三分。
刘邦之所以胜利：刘邦熟悉社会生活，了解人民心理；豁达大度，从谏如流，能听取意见，不固执武断；知人善任，采人所长。
用人之道举用贤才的方法，从古至今诸多英雄选用贤人的方法，如何选择能人，如何运用能人的方法与心得。
太宗令封德彝举贤，久无所举。上诘之，对曰：“非不尽心，但于今未有奇才耳！”上曰：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人！
曹操的用人政策： 名至实归 更重实际；德才兼备唯才是举重用清官 不避小贪； 招降纳叛 尽释前嫌，抓大放小 不拘小节。
刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，究竟在什么地方呢？
刘邦的用人之道：知人善任，不拘一格，不计前嫌，坦诚相待，用人不疑，论功行赏。
太宗认为能安天下者，惟在用得人才，人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长，对人推心置腹，以诚相待，重视人才。
君德贵明不贵察，明生于诚，其效至于不忍欺，察生于疑，其弊至于无所容，盖其相去远矣。敏而好学，不耻下问。
