1、三十二、要从人才所有权思维转为人才使用权思维。不求人才为我所有，但求人才为我所用。要打造开放、跨界、融合的数字化人才管理平台，整合全球人才，全球人才为我所用。
2、三十、要洞悉人性与人才需求，构建客户化、流程化的人力资源产品服务平台，让人力资源产品与服务具有产品属性、客户属性。
3、十八、让你生活惨不忍赌的，不是那些开除你的人，而是你没开除的人。
4、十、对知识型人才的授权、激活和赋能，远比管控更重要。
5、十一、沟通是人力资源管理的生命线，没有沟通就没有管理。
6、十九、以人为本，就是要尊重人性，让人有尊严、有成就感地工作和生活。
7、二十一、人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。
8、四、人才不能放任懈怠，激活就是价值。
9、十六、我的企业成功，归功於我具有洞察力及选择人才接掌重要职位。
10、三、战略确定后，干部就是决定因素。
11、十二、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
12、六、没有完美的个人，只有互补性的完美团队。
13、十三、短板不是自补，而是互补。要扬长避短，而不是取长补短。
15、八、如果可以的话，千万不要一开始就把人摆在高位。
16、十七、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
17、二十二、企业内部的人际矛盾，百分之七十来自误解，而误解的产生根源于沟通不畅。
18、十五、在男人占主导地位的世界，不要放弃自己的直觉和耍赖的权利。
19、二十五、人才要以奋斗者为本，要适度竞争淘汱，对没有能力和贡献的人要无情淘汱、有情退出。
20、二十七、对未来的坚定信念与目标追求，达成战略共识，确立战略自信，凝聚员工执着而坚定地朝着共同目标努力。
21、
22、二十八、人力资源管理不仅仅是人力资源**的事情，而是全体管理者的责任，人力资源第一责任人是CEO，是各级管理者。
23、二十九、经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现“优势，不急于补短板。
24、二十、企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。
25、十四、树挪死、人挪活，人才内外适度流动和动态配置产生新价值。
26、二十三、合适即人才，有用即价值，有为才有位，不求人才最高端，但求人才最合适。
27、三十一、自然法则永远大于人为法则，人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。
28、九、以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。
29、二、道为上，谋为中，术为下。
30、二十六、人无完人，优点突出的人，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美；用人不求全责备，要包容有缺点的人。
31、二十四、信任对人才是最大的压力和动力，信任与承诺是正确处理人与组织关系的基本前提。
32、五、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
33、一、企业无小事，小处看管理。
